在今天全社会瞩目的“博物馆热”中，其实一直存在着深层复杂的矛盾：许多大型、头部博物馆一票难求、“热得发烫”；但也有大批中小型博物馆面临资金、技术或资源困境，遭遇的是“热中之冷”。
记者注意到，近期广东针对中小型博物馆发展的帮扶举措密集落地，包括：“中小型博物馆提升行动”首期名单公布，始兴县博物馆等19家文博单位入选，获得免费数字化服务；“数智新视界”培训班举办，省内外文博专家学者现场传授实践经验；广东省博物馆协会策展人专业委员会成立……
一系列密集动作的背后，是广东文博界直击中小型博物馆发展痛点的集中发力，打出政策、资源、人才多维度协同的组合拳。
财政、数字、变现三重难题制约发展
“在全省乃至全国范围内，头部博物馆一票难求，另一极却是绝大多数中小型博物馆门可罗雀，可能面临长期遇冷的生存困境。我们迫切希望能在政策、资源等方面获得扶持与倾斜。”始兴县博物馆馆长钟旭道出了中小型博物馆的共同心声。
据统计，2024年全国中小型博物馆4938家，占全国博物馆总数70.08%。“这些遍布城乡的文化驿站，是建立健全均等化、广覆盖博物馆公共文化服务体系的关键环节，但财政紧张、数字化滞后、造血能力不足制约了它们的发展。”广东省博物馆协会理事长、广东省博物馆副馆长陈邵峰指出，财政紧张和造血能力不足实际上互为因果。
国有博物馆的资金来源以财政拨款为主，在过度依赖财政的情况下，博物馆与市场的对接程度普遍较弱，缺乏成熟的自我造血能力，而造血能力不足进一步加剧博物馆对财政拨款的依赖。
此外，想要通过文创营收来突破财政困境，对中小型博物馆而言也并不现实。因为文创营收高度依赖客流基数，而客流量不足恰恰是中小型博物馆的短板。
在这种情况下，数字化转型前期投入高、后期维护成本不断，对不少博物馆而言便成了可望而不可及的“奢侈品”。
多维度发力提升博物馆质量
为进一步盘活基层资源、缓解博物馆发展一系列难题，在2021年，中央宣传部、国家文物局等九部门联合印发《关于推进博物馆改革发展的指导意见》，提出实施中小博物馆提升计划；2022年广东省《关于推进博物馆改革发展的实施方案》跟进落地；2023年国家文物局先后启动中小博物馆数字助力繁星计划、中小博物馆提升试点工作。
一直以来，广东省始终与国家战略同向发力，持续探索为中小型博物馆“强筋健骨”的好法子，在政策供给、资源共享、人才建设等维度打出组合拳，从而推动它们从“小而美”迈向“小而强”。
早在2004年，广东省成立国内首个以“免费巡展+文博服务进基层”为核心模式的省级文博服务平台——广东省流动博物馆。经过21年的蓬勃发展，广东省流动博物馆合作文博单位已有161家。
这一平台通过大馆带小馆的形式，让头部大馆的展览，能够以图片展等形式在各地市中小型博物馆中巡回展出，让它们也能共享到优质的展览资源。
2024年广东省流动博物馆在基层巡展370场次，观众数量超700万人次。横向对比来看，长期稳居广东省内博物馆客流量榜首的鸦片战争博物馆，2024年接待游客722.13万人次，广东省流动博物馆触达的观众人次近乎与之持平。
除了为中小型博物馆输送优质展览资源，广东省文博界在人才培养方面同样狠下苦功。
12月6日，广东省博物馆协会策展人专业委员会成立。陈邵峰向记者介绍，这是全国首个策展人专委会。截至目前，广东省博物馆协会已成立10个专委会，它们聚焦博物馆建设的不同领域，定期组织省内外博物馆专家，为中小型博物馆举办专项培训班。
12月10日， 广东省博物馆协会举办2025年博物馆“数智新视界”培训班。来自全国各地文博领域、学术领域的八位授课老师，现场传授前沿理念和实践经验。“这些专委会创建的初心，就是希望能够从多方面助力中小型博物馆人才队伍建设，同时搭建起博物馆交流的平台，为中小型博物馆提供更多‘手拉手’的机会。”
在2023年，广东省博物馆协会还组织专家团队针对省内44家中小型博物馆实行一馆一策辅导，历经长达两年多的跟踪、专题培训等工作，全力促进广东省内博物馆质量等级提升。
全流程扶持数字化转型
在当前博物馆热潮中，观众的观展需求越来越多元化，数字技术不断丰富优化展览设计，博物馆数字化转型已成为迫在眉睫的“必修课”。
“得知始兴县博物馆入选首期‘中小型博物馆提升行动’名单，我感到特别高兴！”钟旭在朋友圈为这次入选点赞，“其实我们馆有很多适合开发成数字文创的文物，但各种发展难题已经让我们捉襟见肘，仅凭自身力量推进数字化转型，实在力不从心。这次终于乘上了数字化转型的东风。”
近期广东省博物馆协会参与主办的“数文易百馆数创——中小型博物馆提升行动”，精准对接中小型博物馆的数字化转型需求，为包括始兴县博物馆在内的19家文博单位免费提供三大服务：文物/文化元素专业数据采集、数文产品创意设计、数文产品合规登记与市场对接。全流程帮助中小型博物馆实现数字化转型和价值变现。
主动探索寻求破局之道
在外部多方发力的同时，广东省内各中小型博物馆也积极主动寻求破局之道。
“我们一直提倡‘无界博物馆’理念。对于中小型博物馆而言，如果入馆人数少，不妨自己走出去。”陈邵峰以河源市博物馆为例，在今年年初，广东省首个恐龙主题服务区在河源开放，其内设有服务区与河源市博物馆共建的“远古河源・恐龙故乡”专题展厅，集中呈现当地独有的恐龙蛋、恐龙骨骼、恐龙脚印“三位一体”化石资源。据统计，2025年春运返乡期间，该服务区专题展厅的日均接待旅客达3500人左右。
“河源市博物馆主动打破博物馆的‘围墙’，把展览送进服务站，让游客可以在服务区里‘穿越侏罗纪’。这一探索不仅是文旅融合的新尝试，也充分体现出中小型博物馆对在地文化传播和旅游业发展的有力加持。”
陈邵峰指出，不少非国有博物馆还蹚出了值得借鉴的自我造血之路。佛山九江双蒸博物馆围绕酒文化深耕细作，研发十余款特色手信产品，建成1821酒庄、忆吧乐活街等文旅项目，每年能带来2000万元的稳定营收，实现独立经营、反哺企业的良性循环。
谈到广东省内中小型博物馆未来如何破局，陈邵峰指出，不同类型博物馆应根据实际情况精准发力。
国有中小型博物馆需推动地方进一步重视文博事业，充分发挥其对区域文旅产业的带动作用；鼓励企业与行业力量参与兴办非国有博物馆，将博物馆与在地文化、特色产业深度融合，实现文化价值与经济价值双重变现；高校博物馆则需打破校园边界，深挖自身文化资源，转化为普惠性公共文化服务的同时，还要提升开放度，让高校文化惠及更广泛的社会公众。
文、图| 记者 何文涛 通讯员 省博协宣